活動

生産性は高まることになり、作業時間が安定化するため、身の回りのものや職場を整理、
整頓、清掃を維持し、継続的改善に推進しています。
アクティビティ :

毎月20〜25日までの評価アクティビティをしています。

毎月1〜10日までにフォローアップする活動により、最高のパフォーマンス部門への賞を授与させています。
-月末にリーダ・委員会・マネージャーによる各職場評価。
-各職場評価点数を計算し、結果纏める。
-最高のパフォーマンス部門への賞を授与させる。
毎月初旬で2S3T活動実施の計画を見直します。

日常改善を継続することで、現場力の向上に繋がり、
目標設定型改善が成功していくことで、成果の獲得に繋がっていくのです。
アクティビティ :
-全従業員よる各職場を改善された指摘活動。
-委員会で活動の分析、まとめる。
-授賞式の活動
改善活動に対して、同社のボード上の公表
備考
この活動は時折開催され、スタッフがトピックを表すことに依存しています。

トレーニングアクティビティは、年間のトレーニングプランに従って従業員を教育するために開催されます。
このトレーニングプランの内容は、仕事のパフォーマンスに関する効果的な知識を推進します。
講師は、現在の職務遂行に不可欠なさまざまなことに関する知識をトレーニングするために外部から招待されます。